讨会按时在战情室举行。

　　我怀着忐忑不安的心情，拿着一个文件夹，随着生产部、品质部和工程部的线长级以上人员走进会议室。当然，按照集团严格的等级制度，会议室中间的椭圆形会议桌第一圈的位置属于三个部门经理级别的；第二圈是属于课长级别的；第三圈是属于组长级别的；第四圈才属于我们线长级别的。

　　我签了个“到”，便坐在第四圈的一个角落里。偷眼望向坐在第三圈的张红梅，只见她神情自若，大概早就将那张稽核单忘到九宵云外去了。这也难怪，车间事情太多，她每天都记得象个陀螺一样团团转，哪里还记得住这点小事？

　　我不由感到一点小小的愧疚，同时亦决定，将计就计！

　　会议是由品质部夏新课长持！

　　与此同时，室内的大屏幕上，显示着上本周每条线上前一天的产量和质量，没达到标准的，会亮红灯。

　　夏新手里拿着红外线遥控器，先是检讨各种产品关键业绩指标（KPI）、不良品比率（DPPM）及成本降低目标（CD）达成情况，然后，指着问责没有达标的各级责任主管。

　　我一直担忧接下来可能发生的事，完全没心思听他讲了什么。

　　不知过了多久，夏经理终于说：“下面，我们检讨一下本周产生的所有稽核单、重工单了。”

　　我使劲咽了口口气，心都提到了嗓子眼。

　　没想到，夏新第一个就点到了我：“第一张稽核单，是员工没戴好静电手镯，责任线长是杨海燕，责任组长张红梅拒绝签单……”

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