投入有多大了。

　　这还只是服务器硬件的投入，还有电费呢，宽带费呢？

　　现在的情况是，王维第一波投入的3000万，已经撑不了太长的时间了。

　　更可怕的是烧钱的强度却还在继续飙升。

　　老王扳指一算，麻了。

　　瞅了瞅脸色不变的王维，他心想，难怪这厮要拉上敦煌，这哪是一个人独自承担得起的投入？

　　老王顺口问了一句江雷该如何赚钱，结果他直接回答——知道这个东西大家喜欢，但是不知道向谁收钱。

　　嗯，很实在的合伙人，老王无语。

　　除此之外，老王这次仔细观察之后，发现王维的这家初创公司，还有一些特别之处。

　　比如时间自由度。

　　在微博科技，员工可以花每天20%的时间或每周一天，研究他们感兴趣的想法，不管这个想法能不能赚钱，能不能变成一件成功的产品。

　　很显然，这是王维学了彼世某个号称“不作恶”的互联网公司捣鼓出来的。

　　“这是为了激励员工探索。”王维解释道，“当人们做自己认为重要的，或是他们喜欢和热爱的事情时，工作效率会非常高。这也是自下而上创新的好机会。”八壹中文網

　　“有用不？”老王只关心效果。

　　王维没有直接回答，而是领着他进入公司的休闲间，参加了一个讨论沙龙。

　　巧了，他们正在讨论的，是微博科技的商业模式。

　　两人悄悄落座，在一边旁听。

　　老王注意到，这其中有管理层，有骨干，有普通员工，但所有人都是畅所欲言，不在乎什么等级观念。

　　要知道，在大多数情况下，无论是社交场合还是专业领域，坚持说出自己的真正想法，很容易被孤立，甚至遭到排斥。

　　但是在微博科技，王维似乎是热烈拥抱这样一种态度——鼓励员工大胆提出建设性的反馈意见，可以是自下而上的意见，也可以是自上而下的意见，还可以是部门间横向的意见。

　　你看，在这样关乎公司整体战略的讨论上，即使是管理层，也会被普通员工直言说你的意见很烂，我的想法可能会更好。

　　一个项目经理道：“我还是觉得广告是最好的盈利模式，按照企鹅通讯打开的次数来计算，如果在页面上打旗帜广告，每天的广告曝光可达近千万次，日后甚至是亿次，十亿次，这还能没人投放吗？”

　　一个员工直接摇头：“我觉得不咋样。企鹅通讯的面积很小，广告的展现效果很不好，广告商也不傻。收入不一定有多少，但是肯定会影响用户体验，得不偿失。”

　　这个建议反对的人居多，很快就被搁置了。

　　一位技术骨干提了另一个建议：“不如进行注册收费？我们控制一下每天放出的号，同时，鼓励用户通过发送手机短信的方式获取注册号码，然后我们再和通信商进行短信费用分成

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